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- Abel Mejia Betancourt
- Gerente de Medio Ambiente
- Buenos Aires, 7-8 del 2006
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- Ciclo del Proyecto y Revision de Medio Termino
- Resultados Principales
- Avance del Proyecto
- Lecciones Aprendidas
- Desafios
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- Country Assistance Strategy ( 3 anos)
- Preparacion de Proyectos/Prestamos (12-18 meses)
- Project Concept
- Appraisal Document
- Legal Agreement
- Implementacion (4-6 anos)
- Manual Operativo
- Supervision (ISR cada ano)
- Evaluacion de Medio Termino
- Informe de Cierre
- Evaluacion Ex-Post independiente ( 6 meses)
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- Ayudar a los cuatro paises en el desarrollo conjunto e implementacion
sostenible de un marco de gestion para el acuifero Guarani
- Revision de Objetivos y Componentes
- Revision aspectos fiduciarios (licitaciones, gestion financiera)
- Evaluacion del estado de Avance y proponer ajustes
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- Expertos en Aguas Subterraneas (GW-MATE) Septiembre/Octubre 2005
- Terminos de Referencia para la Revision, Octubre 2005
- Informe de la Secretaria, Noviembre 2005
- Evaluacion Independiente Banco, Enero 14-25, 2006
- Revision de Medio Termino, Febrero 14-25, 2006
- Reuniones con Coordinadores Nacionales, Febrero 24, 2006
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- Confirma relevancia de objetivos y componentes
- Aspectos fiduciarios adecuadamente manejados (ex-post)
- Evalua estado de avance y ajusta plazos del proyecto
- Revisa y ajusta asignacion de recursos
- Adecua el plan de trabajo hasta la finalizacion del proyecto
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- Complejidad institucional subestimada. Cuatro anos no es suficiente,
normalmente 5-6 anos
- Demora de 7 meses en la obtencion de la Efectividad del Proyecto
- Necesidad de harmonizar practicas y procedimientos (licitacion, manejo
financiero, auditorias)
- Tiempo necesario para informacion, aclaracion y aprobacion por parte de
2 agencias y 4 paises
- Tiempo necesario para internalizar procedimientos en la Secretaria
- Enmiendas al Documento de Donacion (impuestos)
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- Gastado a la fecha 24% de la Donacion
- Falta por gastar US$ 10.2 millones de los cuales US$ 6.2 millones estan
contratados con plazo de ejecucion fijo
- Los restantes US$ 4 millones se distribuyen a lo largo de los 36 meses
restantes del proyecto entre la adquisicion de equipos (0.8 milllones)
gerencia y administracion del proyecto (0.7 millones) capacitacion (0.7
millones), consultorias, publicacion, comunicacion y servicios (1.8 millones)
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- Mapa Base: 190 cartas 1:250.000 y 1:3.000.000
- Estudio Hidrogeologico: equipo integrado, primeros resultados de
interpretacion, base de datos
- Inventario, Muestreo: contrato firmado, etapa de mobilizacion
- Sistema de Informacion: propuesta para discusion
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- Concordia/Salto: Turismo Sustentable
- Rivera/Santana: Saneamiento Integral
- Riberao Preto: Gestion de la demanda de agua
- Itapua: Impacto de la conversion del uso del suelo
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- Universidades: 9 estudios, buena calidad, publicacion y extension. Otra
etapa
- Ciudadania: 24 propuestas aceptadas, 22 en ejecucion, 600.000 personas
directamente relacionadas con esta actividad via distintos medios
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- Complejidad de trabajo entre multiples agencias y paises. La
coordinacion requiere tiempo y tiene un costo
- Economia politica necesita de una estrategia proactiva de comunicacion
- Integrar el equipo tecnico/gerencial bajo un mandato con resultados
medibles
- Actores locales y UNEPs son clave (piloto)
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- Que pasa despues de cerrar el proyecto, en Marzo 2009?
- Como se encararan las necesidades de actualizacion permanente
(inventario, mapas, conocimiento)
- El modelo de nodos sera suficiente y autosustentable?
- Sera conveniente mantener una institucionalidad propia para el Guarani?
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