NOTES FROM PLENARY: GEF PROJECT MANAGERS


Format of Discussions

Aportar y aprender

Falta de comunicacion entre proyectos

Deseo de darle continuidad a este dialogo—buscar mecanismos usar lo que no sirve

Usar los saberes que existen (y no usar lo que no sirve)

Crear sobre lo que existe

Crear sobre el “vacio”

Cada proyecto quiere explicarle al mundo lo importante que es el problems y lo necesario que es brindar apoyo a ese proyecto. Debemos pensar en comom articular esta “demandas” y hacerlas llegar tanto a los organismos internacionales como a nuestros gobiernos y las comunidades locales

Fuerza dinamizadora de las cooperacion



Feedback from Participant Reports

Competencia entre paises, que luego de cierto disparador (desastre nat., etc) acordaron la necesidad de cooperar

Importrancia del diagnosticos; y del marco formal/legal

Rol de los ‘terceros” (ev, funding, etc)

Problema: Celo de los paises/sobrerania vs. cooperacion/pais vs naciones, niveles de sober

No hubo vision de manejo ambienmtal a nivel gobierno

Esfuerzos paralelos (mismo objetivo, distintos caminos, perdida de recursos

Fuerza disuasiva de autoridades de cuenca

Autonomia/sobrerania de paises ante la globalizacion de los recursos naturales

Importrancia de sectores locales/comunitarios frente a org. nac./financieros—informacion vs interaccion (a la hora de planificar, implementar, etc.)

Identifcacion de “lo transfronterizos”

Educacion y concientizacion ambiental

Resultados replicables de proyectos pilotos

Mesa redonda de organismos financieros

Faltan directrices conjuntas para organismos de cuenca

Como hacer que los gobiernos nacionales sientan que la gestion de cuenca les “pertenece”

Falta de metodologias de diagnostico

Agua vs medioambience? Medidas concretas de administracion y gestion

Marco institucional: organismos de cuenca “no recipe ordenes de paises? Privatizacion de cuenca?

Causas: insdicadores manejo, debilidad institucional, pobreza

Impasse entre fases de proyecto (PDF A/B etc) sepierde momentum

Enfoque de fonero (acciones orientadas y la mujer)

Credibilidad...se pierde usualmente por falta de integracion (los organismos no toman parte de las actividades)

Iteracion de los procesos

Viabilidad financiera...no es facil implementar! Sin plata...utilidad de proyectos piloto

Formular vs implementar

Incentivos perversos

Falta de vision integral/indicadores?

Perspectiva ecosistema/ falta de informacion integrada

Azules (agua) vs verde (ecosistemas)

Armonizacion de leyes/fortalecer instituciones existentes vs crear nuevas institucionales

Soluciones que terminan siendo problemas (Sao Francisco dams)

Proyectos sectorales provocan problemas integrales

Involucrar todos sectores

Vision integrada de proyecto

Plataforma gerencial comun

Celob en las competencias profesionales, culturales, desconfianza

Common threats to/by climate change and variability