•Dificultades de
procurement con diseño original: necesidad de disminución de
variables e incertidumbres
•Necesidad de difusión
inmediata de los productos disponibles: articulación,
limitación de montos, ajuste a procesos ejecutivos simplificados
•Premodelado inicial:
actualiza equipos definidos en TDR y orienta modelado
(compatibilidad con productos existentes)
•Acciones paralelas:
adquisición de bienes e implementación del SISAG (disminución de
tiempos)
–Definición y compra
de equipos y software en base al premodelado inicial: montaje de nodos en
menor plazo
–Desarrollo del
Modelado: en base a la infraestructura instalada, recogiendo
capacidades de las instituciones de la región
•Comprar e instalar
los equipamientos informáticos de los nodos (central, nacionales,
subnacionales y pilotos)
•Contratar el
desarrollo del SISAG
SISAG: FUNDAMENTOS
DE LA ESTRATEGIA